Инновационный менеджмент. Квеско Р.Б - 37 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Организация обратной связи от потребителя. В одной из работ, посвя-

щенных производству полупроводниковых узлов и компонентов, отме-

чается, что 67 % нововведений сделано при участии потребителей.

Вышеперечисленные источники инноваций, находящиеся в дело-

вой среде, изучаются и анализируются методами маркетинговых ис-

следований.

Во внутренней среде организации также существует два вида ис-

точников инноваций:

• изменения внутренней среды организации;

• решение проблем и устранение недостатков организации.

Изменения внутренней среды организации не столько дают инно-

вационную идею, сколько возможность инициации инновационного

процесса.

Другой внутренний источник инноваций – решение проблем орга-

низации. При творческом решении проблем удается преодолеть суще-

ствующие шаблоны, барьеры, стереотипы, найти новые подходы.

В заключение следует отметить, что по данным консалтинговых

фирм для осуществления одной инновации в среднем необходимо иметь

порядка 60 –80 разнообразных идей, которые должны будут пройти

оценку и отбор. Далеко не все идеи по тем или иным причинам найдут

свое быстрое воплощение.

2.2. Оценка инновационного потенциала организации

Оценка потенциала организации – это оценка ее возможностей

для осуществления инновации, в которую может перерасти та или иная

инвенция. Каждая организация имеет какие-то особенности, которые