Инновационный менеджмент. Квеско Р.Б - 35 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Глава 2. ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ

2.1. Источники инновационных идей

Источники инноваций находятся как внутри, так и вне организа-

ции. Во внешней среде организации выделяют два вида источников ин-

новаций:

• изменения фоновой среды (макросреды) организации;

• изменения деловой среды.

Изменения фоновой среды – это изменения политических, эконо-

мических, научно-технических, социальных, экологических и правовых

факторов. Для исследования и анализа изменений всех вышеперечис-

ленных факторов макросреды, используются методы PEST – анализа.

PEST – анализ (иногда обозначают как STEP) – это инструмент для изу-

чения рынка, предназначенный для выявления политических (Political),

экономических (Economic), социальных (Social) и технологических

(Technological) аспектов внешней среды которые могут повлиять на

стратегию компании. На практике PEST – анализ применяют при разра-

ботке плана маркетинга или бизнес плана в качестве инструмента ма-

кроэкономического анализа окружающей среды компании и доступных

ресурсов. На основе полученной информации о рынке формируются

комплекс целей и стратегия компании.

Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в

свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресур-

сов для её деятельности. Основная причина изучения экономики это со-

здание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая

является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее

важные потребительские предпочтения определяются с помощью соци-