Инновационный менеджмент. Квеско Р.Б - 33 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

ганизации и формирования целевой подсистемы определяются парамет-

ры обеспечивающей подсистемы, т. е. количество, качество, сроки по-

ставок, поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий и т. п.,

необходимые для решения задач целевой подсистемы.

Для достижения конкурентоспособного «выхода» системы необ-

ходимо найти конкурентоспособных поставщиков ее «входа». На осно-

ве неконкурентоспособных компонентов «входа» при любом уровне

техники, технологии и организации процессов невозможно произвести

конкурентоспособный товар.

Управляемая подсистема системы инновационного менеджмента

состоит из конкретных компонентов по созданию новшеств и внедре-

нию инноваций по стадиям их жизненного цикла: стратегический мар-

кетинг; НИОКР; организационно-технологическая подготовка произ-

водства новшеств и внедрения инноваций; производство новшеств; сер-

вис инноваций.

Управляющая подсистема несет ответственность за все происхо-

дящее в системе менеджмента. Компонентами подсистемы являются

управление персоналом, разработка управленческого решения, коорди-

нация выполнения инновационных проектов. Эти компоненты опреде-

ляют качество всех остальных подсистем системы инновационного ме-

неджмента.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1. Раскройте содержание понятия «инновационное управле-

ние» и покажите важность новизны на современных предприятиях.