Инновационный менеджмент. Квеско Р.Б - 32 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

системой таких отраслей как здравоохранение, наука и образование,

строительство, промышленность и т.д. К основным факторам микросре-

ды фирмы относят непосредственных конкурентов организации по

выпускаемым ею товарам, всех конкурентов поставщиков («входа»);

маркетинговых посредников фирмы по «входу».

К внутренней среде фирмы относятся подсистемы научного со-

провождения, целевая, обеспечивающая, управляемая и управляющая,

которые в совокупности составляют систему инновационного мене-

джмента.

Подсистема научного сопровождения состоит из следующих

компонентов: экономические законы и законы организации; научные

подходы к инновационному менеджменту; функции и методы мене-

джмента. К научным подходам относятся системный, маркетинговый,

функциональный.

Целевая подсистема системы инновационного менеджмента со-

стоит из двух компонентов: формирование портфеля новшеств и фор-

мирование портфеля инноваций.

Портфель новшеств должен наполняться преимущественно свои-

ми наукоемкими разработками, изобретениями, патентами, эффектив-

ными ноу-хау и другими радикальными новшествами. Они могут быть

как покупными, так и собственной разработки, могут накапливаться в

собственном фонде, внедряться (т. е. переходить в инновацию) в соб-

ственном производстве либо продаваться.

Портфель инноваций представляет собой стратегический план

внедрения новшеств покупных и собственной разработки. Обоснован-

ность параметров целевой подсистемы определяет эффективность даль-

нейшего функционирования организации. После анализа окружения ор-