Инновационный менеджмент. Квеско Р.Б - 31 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

онное обеспечение; 4.1 – стратегический маркетинг; 4.2 – НИОКР по

новшествам и инновациям; 4.3 – организационно-технологическая под-

готовка производства новшеств и их инновация; 4.4 – производство нов-

шеств; 4.5 – сервис инноваций; 5.1 – управление персоналом; 5.2 – раз-

работка управленческого решения; 5.3 – координация выполнения инно-

вационных проектов

«Выход», «вход», обратная связь и внешняя среда – окружение

организации. Анализ системы начинается с ее «выхода» – выпускаемых

организацией товаров (продукции, услуг, новшеств и т. п.). Главное тре-

бование к «выходу» – обеспечение конкурентоспособности товаров на

рынке и достижение за счет этого прибыльности функционирования ор-

ганизации. Для повышения качества «выхода» системы необходимо

сначала повышать качество «входа» системы, обоснованность нормати-

вов конкурентоспособности будущих товаров, качество всех процессов

в системе. На «входе» системы находятся приобретаемые для использо-

вания в производстве такие товары, как сырье, материалы, комплектую-

щие изделия, энергия, информация, новое оборудование, а также кадры

и документы. К компонентам «обратной связи» системы менеджмента

относятся требования, рекламации клиентов, новая информация от по-

требителя.

К компонентам внешней среды фирмы относятся макросреда, ме-

зосреда (инфраструктура) и микросреда, оказывающие прямое или кос-

венное влияние на конкурентоспособность, эффективность и устойчи-

вость работы фирмы. Макросреда является системой факторов между-

народного, политического, экономического, правового, экологического,

социально-демографического, природно-климатического и научно-тех-

нического характера. Мезосфера (инфраструктура) региона является