Инновационный менеджмент. Квеско Р.Б - 29 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

льготному режиму в течение ряда лет путем избирательного отбора по

подразделениям и лицам в зависимости от сложившейся ситуации.

Метод «тактика запугивания» — форма инновационного мене-

джмента в кадровой работе в области сокращения и увольнения персо-

нала для стимулирования добровольных увольнений, путем сообщения

индивидуального рейтинга работникам, что приводит к увольнению по

собственной инициативе работников с низким индивидуальным рейтин-

гом.

Нововведения в кадровых системах научных, научно-образова-

тельных и инновационных структур и их подразделений (это как бы

кадровые нововведения «в квадрате» — новое в инновационных струк-

турах).

Функции инновационного менеджера выполняются либо

традиционным менеджером, либо специалистом, приглашенным со

стороны, например, из консалтинговой фирмы. Главная цель

инновационного менеджера — снизить риск в жизнедеятельности

фирмы и создать комфортные условия работы для сотрудников.

Основными сферами ответственности инновационного менеджера

являются: разработка стратегии развития предприятия; организация

дела (формирование эффективной структуры и технологии управления)

и работа с персоналом.

1.8. Структура системы инновационного менеджмента

организации

Инновационная деятельность – процесс, направленный на

реализацию результатов законченных научных исследований и

разработок либо иных научно-технических достижений в новый или