ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Таблица 2.1. Матрица SWOT – анализа
Возможности Угрозы
Сильные
стороны
На сколько сильные стороны
позволяют использовать эту
возможность
Могут ли сильные стороны
позволить избежать этой
угрозы
Слабые
стороны
На сколько слабые стороны ме-
шают использованию этой воз-
можности
На сколько слабые стороны
препятствуют избеганию
угроз
Для оценки целесообразности проведения инноваций необходимо,
прежде всего, спрогнозировать их последствия с точки зрения рисков –
производственных, коммерческих, конкурентных, финансовых.
Необходимо также оценить степень радикальности изменений,
которые несет с собой инновация. Эти изменения могут в сильной сте-
пени нарушить отлаженный процесс производства и привести к необра-
тимым последствиям.
Следует соотнести – совпадают ли цели инновации с миссией ор-
ганизации, с ее стратегическими и тактическими целями.
Для оценки целесообразности проведения продуктовой инновации
необходимо также изучить спрос на предполагаемую инновацию и
определить предполагаемый объем потребительского рынка (макси-
мальной возможности сбыта). Для этого проводится маркетинговый
анализ рынка.
Понятие «инновационный потенциал» взаимосвязано с понятием
«инновационная активность». Под инновационной активностью подра-
зумевают интенсивность проведения инновационных преобразований
на предприятии. Инновационная активность фирмы зависит не только
39
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- …
- следующая ›
- последняя »
