Инновационный менеджмент. Квеско Р.Б - 60 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

•руководитель-организатор, обеспечивающий личные интересы

сотрудников (зарплата и т.п.).

Руководители образуют координационную группу, в задачи кото-

рой входит: определение цели проекта, назначение руководителей рабо-

чих групп, создание рабочих групп, постановка задачи, контроль по реа-

лизации проекта (качество, время, расходы), принятие решения о про-

должении, роспуск рабочих групп.

Рабочие группы отвечают за выполнение своей части проекта,

планирование, контроль, составление отчетов для координирующей

группы и всей организации.

В практике менеджмента применяется много методик управления

рабочей группой. Однако эти методики не являются специальными для

рабочей группы, они применяются для управления любыми процессами.

Универсальной является процедура организации совещаний по проекту,

принятия решений и т.п.

Специфическими инструментами управления проектом являются:

1. Определение проекта и постановка задачи.

2. Установление промежуточных этапов (разделение проекта на

отдельные фазы).

Они взаимосвязаны и не могут эффективно функционировать изо-

лированно. Подразделение на этапы позволяет контролировать ход вы-

полнения проекта. Одной из причин неудач в реализации проекта яв-

ляется нечеткая организация сотрудничества и согласованности внутри

рабочей группы, а также между рабочей группой и организацией.

Персонал занятый научными исследованиями и разработками

(научные работники) – совокупность лиц, чья творческая деятельность

направлена на увеличение суммы научных знаний и поиск новых обла-