Инновационный менеджмент. Квеско Р.Б - 59 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Завершение работ по проекту оформляется актом закрытия (про-

межуточного, годового этапа и т.п.).

Проекты, представленные на конкурс, проходят многоэтапную не-

зависимую экспертизу, по результатам которой выносится решение по

объему финансирования проекта.

Рабочая группа, созданная для реализации проекта, решает новые

задачи, отличающиеся от задач, решаемых существующими функцио-

нальными подразделениями. Между рабочей группой и всей организа-

цией существует устойчивая связь, так как реализация проекта должна

осуществляться в сотрудничестве с существующими подразделениями и

результат должен быть интегрирован в имеющуюся структуру. Каждый

член рабочей группы имеет, как правило, двух руководителей (руково-

дителя группы и руководителя функционального подразделения). Для

управления проектом может быть выделен руководитель.

Структура группы по проекту зависит от сложившейся ситуации.

Если, например, проект не является сложным (модификация продукта),

то создается ограниченная рабочая группа, в состав которой входят

отделы разработки новой продукции, производства, маркетинга и обслу-

живания. Такая группа подчиняется руководителю соответствующего

отдела.

Если же речь идет о радикальных нововведениях, в составе груп-

пы могут быть выделены:

•технический («рабочий») руководитель, решающий, что и когда

должны делать сотрудники;

•научный («профессиональный») руководитель, отвечающий за

качество выполнения работы;