Инновационный менеджмент. Квеско Р.Б - 57 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

5) управления (определение необходимых корректирующих воз-

действий, их согласование, утверждение и применение);

6) завершения (достижение конечной цели проекта).

Процессы управления инновационными проектами накладываются

друг на друга, осуществляются с разной интенсивностью на всех стади-

ях проекта и связаны своими результатами: результат выполнения одно-

го процесса становится исходной информацией для другого. Учитыва-

ются взаимосвязи групп процессов различных фаз.

Управление осуществлением проекта – определение и примене-

ние необходимых управляющих воздействий с целью успешной реали-

зации проекта, доведение до участников проекта плановых заданий и

контроль их реализации. Эти процессы включены в процессы исполне-

ния.

Управление изменениями – в процессе реализации возникли откло-

нения, анализ которых показал, что необходимо определение и при-

менение корректирующих воздействий, что требуется найти оптималь-

ные корректирующие воздействия, скорректировать план оставшихся

работ и согласовать намеченные изменения со всеми участниками

проекта. Эти процессы управления предназначаются для определения,

согласования и внесения необходимых изменений в план проекта. Про-

цессы управления изменениями инициируются процессами анализа.

Основные процессы проекта:

1) общее управление изменениями (определение, согласова-

ние, утверждение и принятие к исполнению корректирующих воздей-

ствий и координация изменений по всему проекту);

2) управление ресурсами (внесение изменений в состав и на-

значения ресурсов на работы проекта);