Инновационный менеджмент. Квеско Р.Б - 56 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

При управлении инновационным проектом осуществляются сле-

дующие конкретные работы: оцениваются достижения в решении каж-

дой задачи и выполнении каждого этапа по уровню затрат и длительно-

сти работ; выявляются те задачи, выполнение которых выходит за пре-

делы намеченного графика и оценивается вероятность их последствий

для общего хода работы над проектом; измеряется развитие инноваци-

онного проекта в целом относительно запланированных финансовых и

материальных затрат и даты его завершения; уточняется эффективность

проектов и отдельных их этапов (стадий).

В соответствии со стандартами ИСО серии 9000 организация,

проектируя и/или разрабатывая новые продукты или процессы, должна

учитывать жизненный цикл, безопасность, надежность, долговечность,

ремонтопригодность, эргономику, внешнюю среду, утилизацию и дру-

гие риски. Организация должна гарантировать, что запросы всех заин-

тересованных сторон (клиентов, партнеров, региональных властей, пер-

сонала и собственника) могут быть удовлетворены.

В соответствии с методологией процессного подхода проект мож-

но разделить на отдельные процессы:

1) инициации выполнения инновационного проекта;

2) планирования (определение целей и критериев успеха иннова-

ционного проекта и разработка рабочих схем их достижения);

3) осуществления (координация деятельности персонала и других

ресурсов при выполнении проекта);

4) анализа (определение соответствия плана и исполнения иннова-

ционного проекта поставленным целям и критериям успеха и принятие

решений о необходимости применения корректирующих воздействий);