Инновационный менеджмент. Квеско Р.Б - 58 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

3) управление целями (корректировка целей проекта по ре-

зультатам процессов анализа);

4) управление качеством (разработка мероприятий по устране-

нию причин неудовлетворительного исполнения).

Вспомогательные процессы:

1) управление рисками (реагирование на события и изменение

рисков в процессе исполнения проекта);

2) управление контрактами (координация работы (суб)подрядчи-

ков, корректировка контрактов, разрешение конфликтов).

Каждый проект должен иметь четкое название, сопровождаться

краткой аннотацией. В проекте указывается число исполнителей, сроки

выполнения, объем финансирования в расчете на год, информации о ру-

ководителе и основных исполнителях проекта, организация, через кото-

рую осуществляется финансирование; организации, в которой выполня-

ется работа. Подаются информации о руководителе проекта и основных

исполнителях (на каждого человека отдельно), в которых указываются

фамилия, имя, отчество (полностью), дата рождения, полное и сокра-

щенное название организации, должность, область научных интересов,

адресные данные и др.

Содержание проекта подается вместе со сметой расходов на вы-

полнение проекта. В общем виде смета расходов может быть оформлена

с выделением прямых и накладных расходов.

Проведение работ осуществляется в соответствии с договором с

финансирующей организацией и техническим заданием.

Форма изложения характеристики ожидаемых результатов и оцен-

ка имеющегося у разработчиков задела должна обеспечивать экспертизу

результатов.