Инновационный менеджмент. Квеско Р.Б - 75 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

большее количество ошибок при разработке данного раздела плана

встречается из-за недостаточного умения авторов бизнес-плана заранее

предугадать все типы и степень рисков, с которыми фирма может столк-

нуться при его внедрении, источники этих рисков и момент их возник-

новения, а также разработки эффективной стратегии и их преодоления.

Главные рискованные моменты, перед которыми может оказаться биз-

нес, должны быть описаны просто и объективно. При написании данно-

го раздела предприниматель должен привести перечень возможных рис-

ков с указанием вероятности их возникновения и ожидаемого ущерба от

них; указать организационные меры по профилактике и нейтрализации

указанных рисков. Даже если ни один из этих факторов реальной угро-

зы для фирмы не представляет, в бизнес-плане необходимо на них оста-

новится и обосновать, почему не стоит беспокоится на этот счет.

9. Приложение. В приложении к бизнес-плану приводятся доку-

менты, не являющиеся частью основного текста, но на которые есть

ссылка в бизнес-плане. Наиболее часто в приложении приводят следую-

щие документы: технические данные по продукции, копии контрактов,

лицензий, подробности патентных документов, из которых взяты исхо-

дящие данные, сообщения консультантов по продукции и рынкам,

анкетные данные руководящих работников, сведения о порядке и мето-

де проведения опросов и исследований, отчет по ревизии бухгалтер-

ских документов и др.

Не следует абсолютизировать приведенный примерный состав

бизнес-плана фирмы. Он может служить лишь лучшему пониманию и

эффективному действию, так как окончательный выбор состава и содер-

жания материала, представляемого инвесторам, определяется руководи-

телем с учетом конкретных обстоятельств и путей развития фирмы.