Инновационный менеджмент. Квеско Р.Б - 77 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

дических или физических лиц, кредитов, честных и государственных

инвестиций. Для создания венчурного предприятия (организации) необ-

ходимы определенные предпосылки. К таким предпосылкам относятся:

•инновационные предложения;

•общественные потребности для реализации инновационных

предложений;

•предприниматель для организации на основе инновационных

предложений венчурного предприятия;

•высокий научный потенциал;

•рисковый капитал для финансирования венчурного предприятия.

Рисковый (венчурный) бизнес включает три составляющие:

1) научно-исследовательскую фирму (инновационная идея);

2) внедренческую фирму (производственный потенциал);

3) фонд венчурного капитала (рискоинвестиции).

Основание рискофирмы происходит несколькими способами:

1. Группа из нескольких человек, располагающих оригинальной

идеей в области новой технологии или производства новой продукции,

но не имеющих средств, вступает в контакт с одним или несколькими

инвесторами (венчурными фондами). Этот контакт осуществляется че-

рез посредника: руководителя мелкого предприятия, который должен

быть компетентен не только в научно-технической, сфере деятельности,

но и в области производства и реализации продукции. Как руководитель

будущей рискофирмы он обеспечивает частичное финансирование

проекта и в то же время непосредственно руководит рядом направлений

деятельности в течение 3—7 лет, вплоть до того момента, когда риско-

фирма передает через продажу акций ведение дел более мощной финан-

сово-производственной группировке, если достигнутый уровень разви-