Инновационный менеджмент. Квеско Р.Б - 80 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

инвесторов в достаточной квалификации, опыте предпринимателей и в

их стремлении к эффективной реализации проекта.

2. Размещение венчурного фонда по различным проектам со

степенью риска не более 25% и со сроком отдачи вложений через 3 – 5

лет.

3. «Выход» венчурного капитала из предприятия путем

превращения компании в акционерное общество открытого типа с раз-

мещением акций компании на фондовой бирже или продажей большей

части акций крупной корпорации.

Каждый венчурный фонд заинтересован в том, чтобы его капита-

лы были вложены в предприятия, находящиеся на разных стадиях раз-

вития. Кроме того, владельцы венчурного капитала, желая снизить ин-

вестиционный риск, распределяют его по различным отраслям, а для

контроля по деятельности венчурного фонда назначают «своего» чело-

века на должность управляющего финансами венчурной компании.

Основная цель – обеспечить максимум ответственности за прогресс но-

вовведения со стороны одного человека – «венчурного управляющего»,

который свободен в использовании выделенных ему ресурсов при ми-

нимальном внешнем вмешательстве. По существу, это дочерняя иннова-

ционная фирма компании. Обычно такое управление используется для

немногих, исключительно обещающих проектов и действует наряду с

существующей организацией. Относительно небольшие размеры орга-

низации и короткие коммуникации обеспечивают максимальную гиб-

кость управления по мере развития проекта, поскольку венчурный

управляющий является, по сути дела, генеральным директором в рамках

проекта и обеспечивает и НИОКР, и производство, и выход на рынок

нового продукта.