Инновационный менеджмент. Квеско Р.Б - 85 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Глава 5. СТРАТЕГИЯ И КОНКУРЕНЦИЯ

5.1. Базовые стратегии М. Портера и А.Ю. Юданова

Стратегия – это создание уникальной и выгодной позиции преду-

сматривающей определенный выбор видов деятельности.

Майкл Портер различные варианты общих стратегий свел к трем

основным типам стратегиям:

•стабильности,

•роста,

•сокращения.

Стратегия стабильности – сосредоточение на существующих

направлениях бизнеса и поддержка их. Обычно используется крупными

фирмами.

Стратегия роста – увеличение организации, часто через проникно-

вение и захват новых рынков. Разновидность стратегии роста: верти-

кальная интеграция; горизонтальная интеграция.

Стратегия сокращения применяется в тех случаях, когда выжива-

ние организации находится под угрозой. Ее разновидностями являются:

1. Стратегия разворота. Используется, если организация действует

неэффективно, но еще не достигла своей критической точки. Означает

отказ от производства нерентабельных продуктов, излишней рабочей

силы, плохо работающих каналов распределения и дальнейший поиск

эффективных путей механизма использования ресурсов.

2. Стратегия отделения. Если компания включает несколько видов

бизнеса и при этом один из них работает плохо, то производится отказ