Инновационный менеджмент. Квеско Р.Б - 87 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Виолентная (силовая) стратегия – стратегия конкурентной борь-

бы, ориентированная на снижение издержек производства за счет эф-

фекта масштаба. Фундаментальный источник сил – массовое произ-

водство продукции хорошего качества по низким ценам. За счет этого

фирма обеспечивает запас конкурентоспособности. Девиз виолентов:

«Дешево, но прилично» (но не «дорого и плохо»). К ним относится

большинство компании с массовым производством, развитой инфра-

структурой и значительной научно-исследовательской базой. В иннова-

ционной сфере виоленты могут выступать в роли новатора и инноватора

(в зависимости от этапа развития).

Эксплерентная (пионерская) стратегия – стратегия конкурентной

борьбы, ориентированная на радикальные инновации. Эксплеренты —

компании, цель существования которых заключается в постоянном

выпуске радикальных новшеств. Это малые инновационные фирмы.

Сила эксплерентов обусловлена внедрением принципиальных нов-

шеств, они извлекают выгоду из первоначального присутствия на рын-

ке. В 85 случаях из 100 они терпят крах, но за счет 15 случаев получают

огромный эффект и моральный успех. Девиз эксплерентов: «Лучше и

дешевле, если получится».

Патиентная (нишевая) стратегия – стратегия конкурентной борь-

бы, заключающаяся в выпуске ограниченного количества узкоспециали-

зированной продукции высокого качества. Патиент занимает узкую ры-

ночную нишу и обслуживает нестандартных потребителей. Это круп-

ные, малые или средние фирмы. Девиз патиентов: «Дорого, зато отлич-

но». Они стремятся уклониться от прямой конкуренции с ведущими

фирмами. Эта стратегия призывает не бороться напрямую с ведущими

корпорациями, а выискивать недоступные для них сферы деятельности.