Инновационный менеджмент. Квеско Р.Б - 89 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

счет технологических инноваций, оптимизация всех бизнес-процессов

посредством организационных инноваций). Скорость реакции предпри-

ятия, выражающаяся в активной инновационной политике, зависит от

эффективности менеджмента – систем планирования, организации,

координации, стимулирования и контроля.

Основные стратегические подходы к созданию и управлению

инновациями: 1

) введение внутренних инновационных венчуров;

2) участие в стратегических альянсах с целью доступа к необходи-

мым технологиям;

3) покупку инноваций или инновационных мощностей.

Внутренние венчуры предполагают деятельность по созданию

изобретений и инноваций внутри одной организации.

Внутреннее предпринимательство состоит из двух процессов:

1. Автономное стратегическое поведение представляет собой

процесс, направленный снизу вверх, при котором инициаторы (или за-

щитники продукта – работники, обладающие предпринимательским вз-

глядом на новый продукт и стремящиеся поддержать его коммерциали-

зацию) продвигают идеи новых продуктов, координируя и развивая

коммерциализацию нового товара или услуги до обретения ими рыноч-

ного успеха. Иногда автономное стратегическое поведение может изме-

нять стратегическое намерение и миссию фирмы, а значит, корпоратив-

ные и деловые стратегии.

2. Индуцированное стратегическое поведение – это процесс,

направленный сверху вниз, при котором текущая стратегия и структура

способствуют соответствующим (определенным этой стратегией и

структурой) инновациям. В этой ситуации стратегия как бы фильтрует-