Инновационный менеджмент. Квеско Р.Б - 91 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

ключается в том, что покупка инноваций может замедлить развитие

фирмой способностей производить инновации внутри себя.

Венчурный капитал. Вложения капитала на ранних стадиях раз-

работки проекта и возможность наблюдать, что получится из нового

венчура, может затем привести к приобретению, лицензированию тех-

нологии, правам на маркетинг продукта, возможно, предоставит между-

народные перспективы. Поэтому крупные фирмы часто рассматривают

венчурный капитал как окно в будущее технологическое развитие и

способ участия в новом бизнесе. Другой подход к созданию инноваций

через венчурный капитал заключается в выделении своих высокотехно-

логичных продуктовых подразделений в независимые компании, при

этом удерживая контроль над ними.

Перечисленные стратегические подходы к управлению инноваци-

ями касаются, главным образом, крупных фирм.

Однако самостоятельные малые инновационные фирмы (наряду с

внешними венчурами крупных компаний) играют заметную роль в со-

здании революционных инноваций.

5.3. Стратегическая миссия инновационной фирмы

Миссия – краткое, но в то же время четкое определение целей и

приоритетов компании. Стратегическая миссия представляет собой

формулировку долгосрочного видения смысла организации и выраже-

ние сути ее деятельности.

Стратегическая миссия инновационной фирмы описывает об-

ласть ее деятельности, базовый рынок, основные принципы в отноше-

нии экономических и неэкономических показателей, постулирует ее си-