Инновационный менеджмент. Квеско Р.Б - 90 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

ся через действующую структурную иерархию. Индуцированные про-

цессы могут противостоять введению внутренних венчуров. Эффектив-

ные процессы внутреннего предпринимательства могут состояться толь-

ко при условии постоянной корректировки индуцированной инноваци-

онной стратегии фирмы в соответствии с перспективными разработками

(автономным стратегическим поведением) со стороны исследователь-

ских подразделений. В противном случае будут преобладать малые но-

вовведения и маловероятен технологический прорыв. Наиболее эффек-

тивным способом организации внутренних венчуров признаны меж-

функциональные продуктовые команды. Их основное преимущество:

1) эффективное использование сложных производственных технологий,

уменьшение времени, необходимого для выведения товара на рынок,

улучшение качества продукта.

Стратегические альянсы как подход к созданию и управлению

инновациями обусловлены невозможностью для одной (даже крупной)

фирмы обладать всеми знаниями и самостоятельно развивать все техно-

логии и ноу-хау, необходимые для успешной конкуренции в течение

долгого времени.

Покупка инноваций: приобретения и венчурный капитал. Дан-

ный подход к созданию и управлению инновациями основывается на

приобретении инновации или инновационных мощностей у внешней ор-

ганизации. В современной экономической практике популярность для

крупных фирм стратегических альянсов и приобретений возрастает,

одна из причин этого – рост общего инновационного уровня экономик

большинства стран. Вместе с выгодой от приобретения инноваций этот

путь не лишен и существенных рисков. Основной риск этого метода за-