Инновационный менеджмент. Квеско Р.Б - 93 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

5.4. Стратегический план инновационной фирмы

Стратегический план инновационной фирмы должен рассматри-

вать все направления деятельности инновационного предприятия, то

есть включать вопросы производства, реализации продуктов и услуг,

инновационную деятельность, конкретные направления деятельности

по использованию различных ресурсов (основные фонды, оборотные

средства, финансовые и трудовые ресурсы).

Система планирования инноваций на инновационной фирме

включает комплекс различных планов, взаимодействующих друг с дру-

гом и направленных на осуществление основных функций и задач пла-

нирования. Существенными факторами, определяющими состав и со-

держание этого комплекса, выступают организационная структура и

профиль инновационной деятельности инновационной фирмы, состав

осуществляемых инновационных процессов, уровень кооперации при

их проведении, масштабы и постоянство инновационной деятельности.

Виды планов различаются по целям, предмету, уровням, содержанию и

периодам планирования.

Стратегическое планирование инновациями заключается в опре-

делении миссии организации на каждой стадии ее жизненного цикла,

формировании системы целей деятельности и стратегии поведения на

рынках инноваций. При этом проводятся глубокие маркетинговые ис-

следования, масштабные прогнозные разработки оценки сильных и сла-

бых сторон организации, рисков и факторов успеха Стратегическое пла-

нирование, как правило, ориентировано на период пять и более лет. Оно