Инновационный менеджмент. Квеско Р.Б - 94 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

направлено на создание нового потенциала успешной деятельности

фирмы.

Для того, чтобы стратегический план оставался актуальным, он

должен оперативно корректироваться по мере изменения внешней и

внутренней среды ИФ и в каждый момент времени адекватно отвечать

на ряд ключевых вопросов «В каком бизнесе находится фирма (базовый

рынок) и какова ее стратегическая миссия?», «Какие товарные рынки

образуют базовый рынок и какое позиционирование может быть избра-

но?», «Какова объективная привлекательность рынков и какие возмож-

ности и угрозы связаны с ними?», «Каковы отличительные особенности

фирмы, ее сильные и слабые стороны, конкурентные?», «Какую страте-

гию охвата и развития избрать и каковы стратегические притязания на

этих рынках?», «Как выбранные стратегии преобразуются в оператив-

ные действия?». Чем длиннее горизонт планирования, тем дефицитнее

информация и менее надежны прогнозы, к тому же определенная жест-

кость, вносимая любым планом, ведет к некоторой бюрократизации

управления. Элементом стратегического планирования является разра-

ботка стратегической миссии и стратегического намерения фирмы и

определение миссии и намерений основных конкурентов.

Планирование инноваций не является разовым, волевым актом

менеджмента, результатом которого становится утвержденный плано-

вый документ. Оно представляет собой один из важнейших процессов

принятия управленческих решений на фирме. Этот процесс состоит из

отдельных фаз, стадий и этапов, которые находятся в определенной ло-

гической взаимосвязи и осуществляются в постоянно повторяющейся

последовательности, образуя специфический плановый цикл. Циклич-

ность планирования инноваций обеспечивается прямыми и обратными