Инновационный менеджмент. Квеско Р.Б - 95 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

связями и обусловливается, с одной стороны, необходимостью последо-

вательной детализации плановых заданий по отдельным периодам вре-

мени, иерархическим уровням планов и содержанию заданий, а с другой

— требованиями актуализации планов при возникновении отклонений

или новых соображений менеджмента.

Стратегический план инновационной фирмы должен вклю-

чать: 1) описание бизнеса, в котором. находится фирма и ее базовый

рынок; 2) описание товаров рынков, образующих позиционирование по

каждому товарному рынку; 3) описание объективной привлекательно-

сти рынков, SWOT–анализ; 4) основные долгосрочные цели фирмы;

5) развитие конкурентных преимуществ (рост, стабильность); 6) разви-

тие эффективности; 7) развитие гибкости фирмы (число независимых

технологий, число независимых покупателей, число независимых сег-

ментов рынка, ликвидность и т. д.); 8) план того, как выбранные страте-

гии преобразуются в оперативные действия; 9) определение количе-

ственных показателей в соответствии с качественными показателями

стратегического плана.

Процесс планирования инноваций независимо от вида планов

распадается на три формальные фазы расчетов: постановка задачи пла-

нирования, разработка плана и реализация планового решения. На прак-

тике часто регламентируется также микроструктура процесса планиро-

вания, в которой каждая из фаз уточняется по составляющим стадиям,

этапами методам их выполнения.

Этапы стратегического планирования:

1) анализ и оценка внешней среды;

2) анализ внутренней среды;

3) постановка целей;