Инновационный менеджмент. Квеско Р.Б - 86 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

от него: продажа этой деловой единицы или превращение ее в отдельно

работающую фирму

3. Стратегия ликвидации. В случае достижения критической точки

(банкротства) происходят уничтожение организации, распродажа ее ак-

тивов.

Майкл Портер был не единственным, кто определил базовые стра-

тегии конкуренции. Рассмотрим подход к определению базовых страте-

гий конкуренции, который выдвинул А.Ю. Юданов. Четыре базовых

стратегии по А.Ю. Юданову – стратегии достижения конкурентоспособ-

ности

•виолентами,

•эксплерентами,

•коммутантами,

•патиентами.

Как констатирует А.Ю. Юданов, впервые в мире термины «ви-

олент», «эксплерент», «коммутант», «патиент» ввел в 1935 г. Л.Г. Ра-

менский при описании теории конкурентной стратегии в биологических

системах. Согласно терминологии Юданова-Раменского, ценовое лидер-

ство обозначено стратегией виолентов, дифференциация продукта –

стратегией патиентов, создание инновационных продуктов («снятие

сливок») – стратегией эксплерентов. Юданов добавил еще одну страте-

гию – стратегию коммутантов, которая определяется как приспособле-

ние к условиям спроса местного рынка, заполнение ниш, по тем или

иным причинам не занятых «виолентами» и «патиентами», освоение но-

вых видов услуг после появления новых продуктов и новых технологий,

имитация новинок и продвижение их к самым широким слоям потреби-

телей.