ВУЗ:
Составители:
предприятия должны быть следующие:
1) сколько могло предприятие выпустить необходимых обществу изделий
(оптимум выпуска) и сколько выпустило;
2) сколько могло предприятие затратить живого и овеществленного труда с
учетом наилучшего его использования на изготовление данных изделий
(оптимум стоимости) и сколько затратило.
Отсутствие оптимальных плановых показателей (в том числе и нормативов)
может нарушить систему анализа. Ведь, в конечном счете, эта система
сводится к сопоставлению фактических данных с базовыми и к расчету,
позволяющему достаточно точно выявить степень использования
предприятием внутренних ресурсов.
Таким образом, моделирование процессов принятия и исполнения
решений на основе анализа производственно-хозяйственной деятельности
базируется на информационной модели управления предприятием и
является одним из важнейших элементов системы управления.
4. Модели обработки информации и управленческих решений.
Известно, что структуры управления организациями по признаку
разделения труда, процесса принятия решений и права воздействия на
управляемый объект делятся на линейные и линейно-функциональные
(линейно-штабные).
Линейная структура основана на ступенчатом подчинении всех
уровней управления и включает лишь один вид отношений
распорядительства-подчинения. Руководитель в линейной структуре
единолично осуществляет процесс принятия решений, через него
осуществляются все воздействия со стороны внешней среды и высших
уровней управления. В настоящее время линейный тип структуры
используется только на низших уровнях управления, например, "мастер -
рабочий", "начальник участка (старший мастер) --мастер", "начальник
бюро (в составе отдела) - старший инженер", "инженер - техник" и т.п. В
то же время отношения линейного подчинения составляют основу и
более развитых структур управления.
Линейно-функциональная структура предусматривает как
линейное, так и функциональное руководство нижестоящим уровнем.
Для линейно-функциональной структуры характерно глубокое
разделение труда в процессе выработки и принятия решений, основанное
не только на технологической специализации исполнителей, но и на
выделении ответственности функциональных служб за достижение
определенных подцелей управляемой системы. Разделение
ответственности обусловливает правомерность непосредственного
функционального взаимодействия подчиненных высшему руководителю
органов управления с руководителями нижестоящих систем и их
109
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 107
- 108
- 109
- 110
- 111
- …
- следующая ›
- последняя »
