ВУЗ:
Составители:
элементов. Линейно-функциональный тип структуры имеет наибольшее
распространение и применяется во всех уровнях управления большими
системами.
Линейно-штабная структура включает отношения
функционального взаимодействия только между двумя уровнями
аппарата управления: руководителем и подчиненным ему штабным
органом. В структурах такого типа действует кооперация труда между
руководителем и штабным органом в процессе разработки и принятия
решений. Право распорядительства и воздействия на низшие уровни
сохраняется только за руководителем, а штабные службы принимают на
себя функции переработки информации, экспертизы, обобщения,
формулировки предложений и т.п. на разных этапах выработки решений.
Линейно-штабная структура используется на высших уровнях
управления, например, "министр - референтура", "генеральный директор
- экспертный отдел", "руководитель - отдел анализа" и т.п.
Используя примеры структур управления представим
обобщенную информационную модель выполнения решений на
предприятии.
В общем, виде этот процесс состоит в том, чтобы довести принятые
руководством управленческие решения (задания), например, приказ
директора до каждого подразделения (рабочего, служащего)
предприятия, а затем получить от них информацию о проделанной по
данному приказу работе. Ввиду того, что управленческое решение
дирекции доводится до рабочих и служащих, как правило, в зависимости
от структуры через соответствующие цеха, отделы, участки и т.д., то
предприятие можно представить в виде многоуровневой
информационной системы. На каждом иерархическом уровне этой
системы выполняются следующие операции: формирование по
принятому управленческому решению задания и его передача в
нижестоящий информационный уровень, обеспечение сбора
информации с нижестоящих информационных уровней о ходе
выполнения задания, ее обработка и передача в вышестоящий
информационный уровень подсистемы. Фактически такими центрами
переработки информации на предприятии являются его подразделения.
Анализируя информационные потоки, представленные на рис. 2.3.3,
можно сделать вывод о различной длительности прохождения
информации от руководства предприятия до непосредственных
исполнителей управленческих решений и соответственно поступления
информации от подразделений до дирекции.
110
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 108
- 109
- 110
- 111
- 112
- …
- следующая ›
- последняя »
