Организация управления и администрирования в социальной работе (Менеджмент социальной работы). Квеско Р.Б - 64 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТОГУ | Хабаровск

Составители: 

Рубрика: 

инструкции. Различают типовые и индивидуальные должностные
инструкции.
Типовые должностные инструкции разрабатываются применительно к
должностям работников, имеют единую структуру и обеспечивают
возможность индивидуализации содержания. Их наличие позволяет
сократить время, необходимое для составления инструкций,
учитывающих своеобразие данной системы и имеющихся должностей.
Индивидуальные должностные инструкции разрабатываются
применительно к конкретной должности (и даже конкретному лицу,
занимающему ту или иную должность) с учетом особенностей данного
органа, подразделения и работника.
Должностные инструкции как юридические документы вводятся в
действие или решением руководителя (утверждение инструкций
подписью; приказ о введении инструкций), или решением органа
управления.
В инструкции включают разделы, состав которых зависит от подробного
или более общего изложения их содержания. Наиболее характерными
разделами являются:
введение — записывается наименование должности и подразделения;
общая часть — указываются основные задачи работника; порядок
замещения работника во время его отсутствия, кого и по каким
обязанностям замещает данный работник;
подчиненность по должности; порядок назначения и освобождения от
должности; состав подчиненных (для руководителей).
обязанности — перечисление основных и дополнительных обязанностей;
требования к специальным знаниям; уровень специальной подготовки и
указание о стаже практической работы;
основные условия взаимосвязи с другими работниками — отражены
перечень, количество, сроки получения, подготовки и передачи
документов; совместная подготовка информации и др.;
права — перечисляются права применительно к данной должности;
ответственность — отмечаются задачи или функции, за выполнение
которых работник несет персональную ответственность;
критерии оценки деятельности — несмотря на сложность данного
раздела, при его разработке желательно четко сформулировать, что и как
оценивается применительно к данной должности.
4. Информационные технологии в организационном управлении.
64

Страницы