Организация управления и администрирования в социальной работе (Менеджмент социальной работы). Квеско Р.Б - 63 стр.

UptoLike

Срок, к которому необходимо выполнить работу;
ОИС используется как при формировании, уточнении организационной
структуры, так и в повседневной деятельности при организации
выполнения тех или иных задач.
ОИС создается с помощью таких регламентирующих средств, как
положения о подразделениях и должностные инструкции.
Положение это организационно-юридический документ,
регламентирующий деятельность подразделений. Как правило, оно
состоит из разделов:
общая часть определение статуса подразделения в системе
управления; указания о том, кем оно возглавляется, кому подчиняется;
степень самостоятельности; участие (при необходимости) в реализации
целевой программы;
основные задачи определены направления деятельности
подразделения, за выполнение которых оно несет ответственность;
функции (обязанности) содержится перечень функций подразделения
с конкретизацией работ по каждой функции;
права — указаны права подразделения, а также (имеется и такой вариант)
его руководителя;
организация управления описана организационная структура
подразделения;
взаимосвязи с другими подразделениями— разрабатывается на основе
входящей и исходящей документации с определением основных
взаимосвязей;
ответственность установлена ответственность подразделения и его
руководителя за выполнение задач и реализацию функций. Этот раздел
наиболее сложен для разработки, так как в нем нужно указать
применение санкций за невыполнение или некачественное выполнение
задач, функций, а также определить условия, при которых наступает та
или иная ответственность. При этом чаще делается запись:
«Подразделение несет ответственность за выполнение закрепленных за
ним функций и задач».
При разработке положений о подразделениях могут использоваться
типовые положения, в которые при необходимости вносятся изменения и
уточнения.
Другим распространенным регламентом, с помощью которого
определяются место и деятельность работников, являются должностные
63