Карьера сотрудника в организации. Лачугина Ю.Н. - 59 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

при помощи которых они могут быть реализованы.

 Уяснить и придерживаться формальных и, что не менее важно,

неписаных правил организации: понимать, где находится вся власть,

кто ее реально осуществляет, какова организационная философия,

традиции, обычаи и т. д.

 Создавать правильное о себе впечатление в отношении

способностей, трудолюбия, желания взаимодействовать и т. д.

 Использовать все благоприятные возможности профессионального

обучения и совершенствования. Расширять свои знания, приобретать

новые навыки.

 Избегать совместной работы с безынициативным, некомпетентным и

бесперспективным руководителем, стать необходимым для

инициативного, оперативного руководителя или переходить в другое

подразделение (в другую, организацию) как можно скорее, если там

работает умелый начальник.

 Найти хороших наставников и быть готовым у них учиться, а также

иметь консультантов по карьере (столь популярный в последнее

время коучинг).

 Выбрать оптимальный темп карьерного продвижения — стараться

не допускать, чтобы карьера развивалась очень быстро или слишком

медленно по сравнению с другими.

 Помогать своему непосредственному руководителю добиваться

деловых успехов. Именно такой руководитель, добившийся

значительных профессиональных достижений благодаря помощи

сотрудника, является для него своего рода «карьерным

локомотивом».

 Думать об организации как о внутреннем рынке труда и не забывать

о внешнем рынке труда.

 Помнить, что все в жизни меняется: вы, ваши знания и навыки, рынок,

организация, окружающая среда. Уметь оценить эти изменения –

важное качество, способствующее успешному развитию карьеры.