Карьера сотрудника в организации. Лачугина Ю.Н. - 70 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

2. Алгебраическая сумма баллов по высказываниям с 7 по 13

определяет уровень развития такого аспекта мотивации к карьере, как

карьерная причастность. Значения показателей по данному аспекту для

специалистов и руководителей различных уровней управления приведены

в табл. 9:

Таблица 9

Степень развития карьерной причастности

Типы Низкая Средняя Высокая

Руководитель высшего

управленческого уровня

До 29 баллов 29–32 балла 33–35 баллов

Руководитель среднего

управленческого уровня

До 23 баллов 23–30 баллов 31–35 баллов

Специалист До 21 балла 21–29 баллов 30–35 баллов

Высокий уровень развития карьерной причастности свойственен для

сотрудников, готовых работать с максимальной отдачей ради достижения

прежде всего целей организации и способных достаточно длительный

период времени работать сверхурочно и безвозмездно. Такие работники

согласны принять на себя любое бремя организации, которое она

вынуждена нести в осложненных обстоятельствах.

Низкий уровень развития карьерной причастности свойственен для

работников, реализующих в карьере прежде всего личные цели,

недостаточно учитывающих интересы организации. Такие сотрудники не

склонны «выкладываться» на работе, предпочитая направлять свою

активность в другие сферы жизни.

3. Алгебраическая сумма баллов по высказываниям с 14 по 20

определяет уровень развития такого аспекта мотивации к карьере, как

карьерная устойчивость. Значения показателей по данному аспекту для

специалистов и руководителей различных уровней управления приведены

в табл. 10.