Основы менеджмента в электроэнергетике. Ламакин Г.Н. - 164 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТвГТУ | Тверь

Составители: 

Рубрика: 

164
Сегментацию рынка электроэнергии можно проводить по разным
направлениям, определяя их конкретными условиями.
Традиционно осуществляется сегментация потребителей
электроэнергии по отраслям, присоединенной мощности, группам
потребителей, применяемым системам тарифов и др. Исходя из целей
исследования сегментация рынка потребителей электроэнергии может
осуществляться по разным критериям. Например, можно предложить
следующие направления сегментации рынка электроэнергии для
бытовых
потребителей:
• городское население: проживающее в многоэтажных домах;
проживающее в индивидуальных домах; проживающее в домах с
использованием для пищеприготовления газовые плиты;
проживающее в домах с электроплитами;
• сельское население.
Конкурентами предприятия электроэнергетики на потребительском
рынке электрической и тепловой энергии являются ТЭЦ и котельные
промышленных предприятий и муниципальных образований, а в
отношении электрической энергии – другие энергоснабжающие
организации. Конкретного рассмотрения требует вопрос об экономической
целесообразности границ балансовой и эксплуатационной ответственности
электрических сетей между сетевыми предприятиями и потребителями
электроэнергии. Энергетическими предприятиями должен проводиться
анализ слабых и сильных сторон своих конкурентов.
Реклама, сервис и РR должны занять свое место в маркетинговой
деятельности электроэнергетики.
Реклама
может использоваться для пропаганды энергосберегающего
оборудования и современных технологий применения электрической и
тепловой энергии.
В электроэнергетике можно выделить оказание сервисных услуг по
различным направлениям.
Оказание сервисных услуг предприятиям электроэнергетики
поставщиками оборудования и их специализированными сервисными
фирмами по наладке и испытаниям поставляемого оборудования. В ряде
случаев поставщики оборудования предлагают услуги по монтажу
оборудования. Такая форма получила в последнее время определенное
развитие. В конкурентной борьбе фирм-поставщиков при прочих равных
условиях победителями оказываются фирмы, предоставляющие наиболее
полный и качественный набор сервисных услуг.
В дальнейшем развитие сервисных услуг фирм-поставщиков должно
получить в ремонте крупного энергетического оборудования.
В настоящее время существуют различные небольшие организации,
осуществляющие от имени фирм-производителей поставку оборудования и
установку, пусконаладочные работы и ремонт этого оборудования.

Страницы