Основы менеджмента в электроэнергетике. Ламакин Г.Н. - 28 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТвГТУ | Тверь

Составители: 

Рубрика: 

28
подчиненным льгот и послаблений, перекладывание
ответственности за неудачи в работе на других;
• либерально-анархический (попустительский, нейтральный) – с одной
стороны, сверхдемократичность, с другой – минимум контроля,
вследствие чего принятые решения не выполняются, результаты
работы низкие, психологический климат в коллективе
неблагоприятный, конфликтный;
• ситуативный – гибко учитывается уровень развития подчиненных и
коллектива в
целом, эффективность руководства опосредована сте-
пенью контроля руководителя над ситуацией, в которой он действует.
Никакой стиль руководства не выступает в чистом виде.
Различные стили могут использоваться в разных сочетаниях в зависимости
от обстоятельств. Реальный стиль конкретного руководителя – это всегда
некая комбинация из множества стилей, но, конечно, с преобладанием
одного из них
. Следует сказать, что выбор оптимального стиля в диапазоне
«авторитарность – демократизм» – задача непростая. В каждом
конкретном случае хорошим окажется руководитель, который сумеет
использовать возникшую ситуацию. Для этого необходимо знать
способности подчиненных, возможность выполнения стоящей задачи, свои
способности и полномочия. В процессе выполнения задачи может
измениться ситуация, что потребует иного способа воздействия
на
подчиненных, т.е. изменения стиля руководства.
Руководитель должен быть лидером. Лидерство – это способность
активизировать людей в организации, умение показать пример для
подражания и оказывать влияние на людей для достижения целей
организации. Таким образом, лидерство является искусством. Эффек-
тивным оказывается тот руководитель, который способен при
необходимости корректировать свой стиль руководства
, т.е. ориентиро-
ваться на реальные условия производства и окружающей среды. Лидер
воодушевляет людей и вселяет в них энтузиазм, передавая им свое видение
будущего и помогая адаптироваться к новому, пройти сложный этап изме-
нений в организации. Лидеры способны добиться большего в организации
за счет подбора команды людей, которые понимают и
разделяют их
взгляды, обладают и умеют пользоваться своими эмоциями и интуицией.
Лидером может быть любой человек в организации, а не только те,
кто ею управляют. Лидерство может проявляться и на самых нижних
уровнях иерархии; лидерами могут быть и мастер, и бригадир, и рабочий,
которые своим отношением к работе и к людям
служат образцом для
подражания.
Контрольные вопросы
1. Какое понятие: «управление» или «менеджмент» является более
общим и почему?

Страницы