Основы менеджмента в электроэнергетике. Ламакин Г.Н. - 26 стр.

UptoLike

Составители: 

26
Руководители среднего уровня возглавляют структурные
подразделения, отделения и отделы организации. Наиболее важные
функции, выполняемые руководителями среднего уровня:
руководство и контроль за ходом работ;
принятие оперативных решений;
обеспечение коммуникаций (передача информации сверху вниз и
снизу вверх);
планирование работ;
организация работ;
мотивирование сотрудников;
поддержание внутренних
и внешних контактов;
составление отчетов.
Руководители низшего уровня (мастера и др.), имеющие в своем
подчинении работников преимущественно исполнительского труда, несут
прямую ответственность за работу исполнителей, т.е. работников
организации, непосредственно производящих продукцию или услуги. Они
осуществляют управление такими первичными подразделениями, как
бригады, смены, участки.
В энергетическом производстве (как и в
ряде других) в слово
«мастер» вкладываются два понятия: руководитель коллектива,
специалист высокого уровня. В энергетическом производстве мастер
выступает как руководитель и специалист, лично выполняющий наиболее
ответственную и квалифицированную работу.
2.5.2. Требования к руководителям
Эффективность управления, а отсюда и эффективность работы
организации, во многом определяется компетенцией руководителей и их
личными качествами
.
Чтобы выполнять сложные функции и функции по управлению
организацией, руководители должны иметь специальные знания и
обладать способностью использования их в повседневной работе. Им
необходимо обладать соответствующими профессиональными знаниями
и умениями, способностью работать с людьми и управлять самими собой,
иметь специфические личностные качества, вызывающие доверие со
стороны коллег и подчиненных.
Можно
выделить ряд требований к личности и профессиональной
компетенции руководителей в энергетическом производстве:
профессиональные знания в данной отрасли;
понимание природы управленческого труда и процессов
менеджмента;
знание экономики энергетического производства;