ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
26
Руководители  среднего  уровня  возглавляют  структурные 
подразделения,  отделения  и  отделы  организации.  Наиболее  важные 
функции, выполняемые руководителями среднего уровня: 
•  руководство и контроль за ходом работ; 
•  принятие оперативных решений; 
•  обеспечение  коммуникаций (передача  информации  сверху  вниз  и 
снизу вверх); 
•  планирование работ; 
•  организация работ; 
•  мотивирование сотрудников; 
•  поддержание внутренних 
и внешних контактов; 
•  составление отчетов. 
Руководители  низшего  уровня (мастера  и  др.),  имеющие  в  своем 
подчинении  работников преимущественно  исполнительского  труда,  несут 
прямую  ответственность  за  работу  исполнителей,  т.е.  работников 
организации, непосредственно производящих продукцию или услуги. Они 
осуществляют  управление  такими  первичными  подразделениями,  как 
бригады, смены, участки. 
В  энергетическом  производстве (как  и  в
  ряде  других)  в  слово 
«мастер»  вкладываются  два  понятия:  руководитель  коллектива, 
специалист  высокого  уровня.  В  энергетическом  производстве  мастер 
выступает как руководитель и специалист, лично выполняющий наиболее 
ответственную и квалифицированную работу. 
2.5.2. Требования к руководителям 
Эффективность  управления,  а  отсюда  и  эффективность  работы 
организации,  во  многом  определяется  компетенцией  руководителей  и  их 
личными качествами
.  
Чтобы  выполнять  сложные  функции  и  функции  по  управлению 
организацией,  руководители  должны  иметь  специальные  знания  и 
обладать  способностью  использования  их  в  повседневной  работе.  Им 
необходимо  обладать  соответствующими  профессиональными  знаниями 
и умениями, способностью работать с людьми и управлять самими собой, 
иметь  специфические  личностные  качества,  вызывающие  доверие  со 
стороны коллег и подчиненных. 
Можно 
выделить  ряд  требований  к  личности  и  профессиональной 
компетенции руководителей в энергетическом производстве: 
•  профессиональные знания в данной отрасли;  
•  понимание  природы  управленческого  труда  и  процессов 
менеджмента; 
•  знание экономики энергетического производства; 
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- …
- следующая ›
- последняя »
