Основы менеджмента в электроэнергетике. Ламакин Г.Н. - 25 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТвГТУ | Тверь

Составители: 

Рубрика: 

25
доходы); работники предприятия – справедливой заработной платы и
социальной защиты.
Соединение целей предприятия и личных целей различных групп
людей предприятия – одна из важнейших и труднейших задач
руководителя. В сфере деятельности руководителей можно укрупненно
выделить три основные сферы деятельности: производственно-
экономическая, социально-психологическая и собственно управленческая.
Руководитель должен обеспечить нормальную производственную
деятельность, развитие, экономическую устойчивость предприятия. В
социально-психологической сфере задачи руководителя состоят в
развитии трудовой и социальной активности коллектива, отдельной
личности, в координации социальных отношений в коллективе. Решая
организационно-управленческие вопросы, руководитель выступает как
организатор системы управления. Только комплексный подход
к решению
производственных, экономических, социальных и управленческо-
организационных проблем может обеспечить устойчивое существование
и развитие предприятия.
Руководитель предприятия в своей деятельности опирается на
аппарат управления (команду), с помощью которой руководитель
осуществляет все функции управления. В то же время он несет полную
личную ответственность за своевременность и правильность принимаемых
решений и
их реализацию.
Вертикальная дифференциация руководителей в энергопроизводстве
связана с иерархией управления в организации. Уровни управления:
• первый (высший) – генеральный директор объединения и его
заместители;
• второй – директор предприятия (филиала) и его заместители;
• третий – начальники цехов, районов, участков, служб, отделов;
• четвертый – мастера, руководители групп и т.п.
Руководители (менеджеры) высшего
уровня – это люди, занимающие
ключевые посты в организации, администрации предприятия, к ним отно-
сятся: менеджеры-собственники, генеральный директор или президент.
Менеджеры высшего уровня наделены полномочиями решать
главные проблемы функционирования и развития организации:
• определение миссии и общей цели развития организации;
• разработка долгосрочных стратегий развития;
• формирование организационной структуры управления;
• управление человеческими ресурсами организации;
• распределение прибыли организации;
• маркетинговая политика, продажи, ценообразование;
• переговоры и разрешение конфликтов;
• установление отношений с внешней средой.

Страницы