Основы менеджмента в электроэнергетике. Ламакин Г.Н. - 24 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТвГТУ | Тверь

Составители: 

Рубрика: 

24
Они обсуждают и решают вопросы управления на основе личных отноше-
ний, симпатий и антипатий. Неформальные управленческие отношения
складываются в рамках служебных связей, но выходят за рамки формаль-
но предписываемых правил. Неформальные отношения, не связанные с
прямым выполнением прямых должностных функций, возникают по това-
рищеским, родственным и другим причинам. Неформальные управлен
-
ческие отношения могут содействовать или противодействовать развитию
формальных управленческих отношений. Существование неформальных
управленческих отношений избежать невозможно, т.е. каждый человек
независимо от его поста является личностью с достоинствами и
недостатками, симпатиями и антипатиями. Сложность только в том, чтобы
неформальные управленческие отношения не заменили формальные, а
работали с ними в одном
и том же направлении. Во многом это зависит от
первого руководителя, стиля его работы и личных интересов.
2.5. Руководитель в системе управления
2.5.1. Характер и содержание деятельности руководителей
Руководители (менеджеры) – это лица, которые управляют всеми
сторонами деятельности объединения, организации, предприятия,
структурного подразделения для достижения установленных целей
(получение прибыли, выпуск товаров,
оказание услуг, повышение
эффективности производства, выход на новые рынки и т.д.).
Различают группы руководителей – линейные и функциональные.
К линейным относятся руководители объединений и предприятий,
начальники цехов, районов, участков, мастера.
Функциональные руководители (начальники отделов, служб)
выполняют одну или несколько функций управления, которые за ними
закреплены.
Основными задачами руководителей являются подготовка и
принятие решений и их реализация.
В работе линейным и функциональным руководителям помогают
квалифицированные специалисты, обладающие специальными знаниями и
выполняющие конкретные работы.
Вспомогательные работники осуществляют техническое и
информационное обслуживание аппарата управления.
Главная обязанность руководителя – достижение целей
предприятия.
На предприятии есть группы людей, которые имеют различный ста-
тус и преследуют личные цели:
собственники (акционеры) заинтересованы
в получении прибыли и дивидендов; руководители (менеджеры), не
являющиеся собственниками, – личного дохода (включая неофициальные

Страницы