Основы менеджмента в электроэнергетике. Ламакин Г.Н. - 23 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТвГТУ | Тверь

Составители: 

Рубрика: 

23
Управленческие отношения существуют там, где есть управленческая
деятельность. Управленческие отношения порождаются целями
управления. Управленческая деятельность выступает прежде всего как
социальная деятельность, т.к. направлена на регулирование деятельности
людей, преследующих определенные цели в соответствии со своими
потребностями и интересами.
Содержание управленческих отношений зависит от характера
управленческого труда. Отношения между людьми, например
при
принятии управленческого решения, отличаются от отношений
складывающихся при осуществлении функции контроля. Объективную
основу управленческих отношений составляют общественные
потребности в управлении. Сторонами управленческих отношений
являются субъект и объект управления и различные субъекты управления.
Между ними осуществляется связь и взаимодействие: по вертикали между
вышестоящими и нижестоящими ступенями управления, по горизонтали
между
обладающими равными правами звеньями управления. Главной
характеристикой иерархической структуры управленческих отношений
(отношений по вертикали) являются отношения субординации, т.е.
прямая и обязательная подчиненность низшего уровня управления более
высокому уровню. Управленческие отношения по горизонтали –
отношения подсистем управления, имеющие равные права, но
выполняющие разные задачи управления. Это отношения координации,
согласования управляющих действий
. В нормативных документах по
правам подразделений в отношении управленческой деятельности должны
указываться, какие их действия и в каких случаях подлежат согласованию
с другими управленческими подразделениями. Люди, вступающие в
управленческие взаимоотношения, должны руководствоваться целями
организации и общественными интересами, а не личными, корыстными
интересами и интересами своего подразделения и уровня управления.
Управленческие
отношения могут быть официальными (формальны-
ми) и неофициальными (неформальными). Формальные управленческие
отношения – это система связей между субъектом и объектом управ-
ления. Деятельность исполнителей регулируется положениями, инструк-
циями, приказами, другими нормативными документами. Формальные
управленческие отношения предполагают руководство и подчинение.
Официальные акты руководителя должны вызывать у подчиненного
побуждение к действию независимо от
его желания. В то же время, когда
таких актов слишком много, подчиненные лишаются возможности
творческого мышления и инициативы. Если решения своевременно не
принимаются или недостаточно проработаны и некомпетентны, возникает
неоправданная самостоятельность или бездействие.
Вступая в управленческие отношения для осуществления управленче-
ского труда люди следуют не только официальным нормам и правилам.

Страницы