Основы менеджмента в электроэнергетике. Ламакин Г.Н. - 22 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТвГТУ | Тверь

Составители: 

Рубрика: 

22
управления: управляющей и управляемой. Субъект и объект управления
соотносятся как часть и целое.
Субъект управления – это организация, учреждение и люди, осуще-
ствляющие процесс управления. Поэтому в каждой конкретной ситуации
они могут выступать или как субъекты управления, или как объекты
управления в зависимости от подчиненности. Так, директор предприятия
по отношению к начальнику цеха является субъектом управления,
начальник цеха – объектом управления. В то же время начальник цеха
является субъектом управления по отношению к своим подчиненным. В
других условиях и управленческих связях директор завода выступает как
объект управления по отношению к вышестоящему органу управления.
Когда мы говорим, что объектами управления являются процессы и
системы, то имеем ввиду, что управление осуществляется людьми, на
которых направлено воздействие соответствующего субъекта управления.
Система субъектно-объектных отношений – основа построения системы
управления.
Система управления – совокупность функций и полномочий, необхо-
димых для осуществления воздействия. Среда, в которой осуществляется
функционирование предприятия, определяет структуру, содержание
элементов системы и установление связей между ними. Понятие «система
управления» характеризует статику управления, необходимые связи, по
которым и благодаря которым можно осуществлять воздействие.
Механизм управления – совокупность действий и методов
воздействия на деятельность людей, с целью побуждения их к
достижению организационных целей (мотивация). Понятие «механизм
управления» отражает рычаги или средства воздействия, каковыми
являются интересы и ценности человека.
Процесс управления – последовательность действий, из которых
формируется воздействие. Понятие «процесс управления» отражает
динамику управления, его временные характеристики, технологические
особенности.
Содержание управления раскрывают функции менеджмента.
Управлять – это планировать, организовывать, мотивировать и
контролировать. Различают вертикальное и горизонтальное разделения
управленческого труда. При вертикальном управлении управление
основано на административной подчиненности, при горизонтальном
одноуровневые структуры управления взаимодействуют при принятии
управленческих решений.
2.4. Управленческие отношения
Осуществляя управление, участники этого процесса (субъекты и объ-
екты управления) вступают друг с другом в управленческие отношения.

Страницы