Основы менеджмента в электроэнергетике. Ламакин Г.Н. - 27 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТвГТУ | Тверь

Составители: 

Рубрика: 

27
• знание социально-психологических методов управления
персоналом;
• организаторские способности;
• постоянное саморазвитие;
• высокое чувство долга и преданности делу;
• порядочность и честность в отношениях с людьми и доверие к
партнерам;
• уважительное и заботливое отношение к людям в организации,
особенно к своим подчиненным;
• способность критически оценивать свою
деятельность, умение
делать правильные выводы;
• способность быть учителем и воспитателем;
• умение налаживать внешние связи организации;
• умение взвешенно использовать властные полномочия;
• быть лидером в коллективе.
Умение пользоваться властью имеет очень большое значение.
Власть означает способность того или иного лица влиять на
окружающих людей и их поведение с целью
подчинения их своей воле.
Власть может быть формальной и реальной.
Формальная власть – это власть должности: обусловлена офици-
альным местом обладающего ею лица в структуре управления организа-
цией и измеряется либо числом подчиненных, которые прямо или косвенно
обязаны подчиняться его распоряжениям, либо объемом материальных
ресурсов, которые находятся в распоряжении данного должностного
лица.
Реальная власть – это власть как должности, так и влияния и ав-
торитета должностного лица: обусловлена местом человека не только в
официальной, но и неофициальной системе отношений и может измерять-
ся числом людей, которые готовы добровольно подчиняться данному лицу,
а также степенью зависимости от него окружающих.
Каждый руководитель имеет (выбирает
) определенный стиль руко-
водства – это совокупность своеобразных приемов управления, манеру
повседневного поведения руководителя по отношению к подчиненным. В
стиле руководства вырабатываются способы влияния на подчиненных.
Стиль руководства определяется характером задач, стоящих перед коллек-
тивом, уровнем его развития, личностью лидера. Стиль руководства, кото-
рый вполне оправдал себя в одних условиях, может
оказаться неприемле-
мым в других. Различают, как правило, четыре стиля руководства:
• автократический (директивный, волевой, авторитарный) – чрезмер-
ная централизация власти, приверженность только к единоначалию;
• демократический (коллективистский, партнерский) – уважение к
подчиненным, минимальное участие руководителя в принятии
решений, стремление приобрести авторитет путем предоставления

Страницы