Основы менеджмента в электроэнергетике. Ламакин Г.Н. - 45 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТвГТУ | Тверь

Составители: 

Рубрика: 

45
4.2. Понятие организационной структуры
В процессе производственной деятельности между сотрудника-
ми организации и ее структурными подразделениями, между управляе-
мой и управляющей подсистемами устанавливаются достаточно
постоянные производственные связи. Они носят информационный,
технологический, трудовой, финансовый, управленческий характер. В
целом производственные связи характеризуют организационную
целостность, интеграцию, объединение элементов данной системы.
Требования к этим связям взаимно противоречивы. С одной стороны,
для устойчивости работы системы необходимо, чтобы эти связи были
стабильны, устойчивы, с другой – включение новых элементов
производства, новых факторов производства требует функциональной
гибкости, подвижности связей, их развития. Таким образом, внутренняя
противоречивость в самом характере управления должна быть
заключена в структуре и функциональных связях системы управления.
Совокупность всех элементов и звеньев системы управления и
установленных между ними постоянных связей носит название
организационной структуры управления (ОСУ).
ОСУ есть выражение целостности, взаимосвязи элементов
управления в управляющей системе. Различают ОСУ на уровне цеха,
предприятия, отрасли, региона и т.п.
Эти структуры имеют на каждом уровне качественные различия в
зависимости от отраслевой специфики, уровня концентрации и
специализации производства, потребностей рынка, условий включения
предприятия в систему национальной экономики и т.д. ОСУ зависят от
личности руководителя, его профессиональных качеств, умения
подбирать кадры и работать с ними.
ОСУ характеризуется свойствами:
1. Определенная субординация органов управления, отношения
власти и подчиненности. Субординация юридически закрепляется
нормативными актами, положениями, уставами, должностными
инструкциями и т.п. ОСУ выражают определенную технологию
управленческой деятельности, процессы разделения и кооперации
труда в сфере управленческой деятельности, последовательность
реализации управленческих процедур.
2. Органическая связь структуры и функции управления. Никакие
управленческие действия в производственной системе не должны
исходить от элементов, находящихся вне ее организационной структуры
управления.
3. Интеграция вертикального и горизонтального,
профессионально-квалификационного и функционального разделения
труда. Чем эффективнее этот процесс, тем эффективнее деятельность

Страницы