Основы менеджмента в электроэнергетике. Ламакин Г.Н. - 46 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТвГТУ | Тверь

Составители: 

Рубрика: 

46
производственной системы, устойчивее процессы ее функционирования
и развития.
Поиски наиболее рациональных, эффективных организационных
структур управления связаны прежде всего с наиболее полным
использованием возможностей уже имеющихся, традиционных
структур управления. Важным резервом повышения эффективности
управления является опыт руководителя, его компетентность, искусство
управления. Оргструктуры должны учитывать требования рынка,
меняющихся задач, целей, проблем. Общая логика совершенствования
ОСУ заключается в обеспечении эффективной деятельности предприятия,
ориентации его конечного результата на обеспечение потребностей
рынка.
Исторически сложились четыре основных типа ОСУ, которые
используются в различных сферах и условиях применения: линейная;
линейно-функциональная; линейно-штабная (линейно-функционально-
штабная); матричная.
4.3. Линейная структура управления
При подчинении всех работников единой воле руководителя
возникает так называемая линейная структура (рис. 4.1), которая
характеризуется четким единоначалием – каждый руководитель, каждый
работник подчинены только одному вышестоящему лицу.
Основные достоинства линейной структуры управления (ЛСУ):
оперативность принятия и реализации управленческих решений;
относительная простота подбора руководителей.
Руководитель
НЦ 1 НЦ 2 НЦ 3
М 1
М 2
М 3
М 4
М 5
М 6
М 7
М 8
М 9
Р А Б О Ч И Е
Рис. 4.1. Линейная структура управления:
НЦ – начальники цехов; М – мастера

Страницы