Основы менеджмента в электроэнергетике. Ламакин Г.Н. - 48 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТвГТУ | Тверь

Составители: 

Рубрика: 

48
дитель предприятия, цеха, участка, несет ответственность за результаты
деятельности своего подразделения.
Различают два типа функциональных руководителей: первые
реализуют одну или несколько функций управления по всему объекту
управления (например, руководитель планового отдела); вторые – все
функции управления по части объекта управления (например, службы
главных специалистов – главного энергетика, главного конструктора,
главного механика и т.д.).
В то же время руководители служб главных специалистов могут
выполнять функции линейных руководителей в отношении
непосредственно подчиненных им подразделений и работников.
Например, главный энергетик предприятия осуществляет
функциональное руководство всеми подразделениями предприятия и в то
же время линейное руководство непосредственно подчиненных ему
подразделений: электрического, теплового цехов и других подразделений.
В ЛФСУ необходимо ранжировать распоряжения, указания, то
есть устанавливать порядок, очередность их выполнения.
Это традиционная проблема во всех ЛФСУ, предмет постоянных
коллизий в руководстве организаций.
Основные достоинства ЛФСУ: высокий уровень специализации
управленческой деятельности в определенных, конкретных сферах, что
обеспечивает высокое качество и высокую эффективность принимае-
мых специализированных управленческих решений; компетентный ох-
ват практически всех сфер управленческой деятельности; максимальная
адаптация к разнообразным требованиям и условиям диверсификации
производства; относительная простота подбора руководителей для управ-
ления специализированными сферами управленческой деятельности.
Основные недостатки ЛФСУ: нарушение принципа единоначалия;
трудности принятия и реализации согласованных управленческих
решений, обеспечения их комлексности; сложность подбора
руководителей высших уровней управления.
Области применения ЛФСУ: средние и крупные промышленные
предприятия; проектно-конструкторские и исследовательские
организации; производственные и научно-производственные
объединения с численностью 500-3000 чел.
4.5. Линейно-штабная структура управления
Линейно-функционально-штабная (или линейно-штабная) струк-
тура управления (ЛШСУ) представляет собой линейно-функциональную
структуру управления, дополненную штабным органом (штабом), на
который возлагаются дополнительные функции управления. Штаб на-
деляется определенными полномочиями, правами, которые обычно ниже

Страницы