Основы менеджмента в электроэнергетике. Ламакин Г.Н. - 50 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТвГТУ | Тверь

Составители: 

Рубрика: 

50
управленческого труда: руководители по вертикали осуществляют пре-
имущественно ресурсное обеспечение (материальными, трудовыми, фи-
нансовыми ресурсами), обеспечивают уровень трудовой дисциплины, по
горизонтали – управление реализацией проектов, включающее коорди-
нацию усилий разноплановых специалистов, разработчиков, проектиров-
щиков, работников производства, представителей заказчиков и т.д.
Поскольку конечной целевой функцией таких предприятий является не
их функционирование, а реализация элементов программы (проектов),
приоритет управления принадлежит руководителям проектов, то есть
горизонтальные деловые функции преобладают над вертикальными.
Руководители проектов осуществляют управление частью
коллектива подразделений, подбирая исполнителей в соответствии с
потребностями реализации проектов. До момента окончания работы над
проектами все их исполнители определены в целевое подчинение
руководителям проектов.
Матричные структуры управления обладают высокими
функциональными возможностями. Достоинства матричных структур:
эффективное использование производственного потенциала, прежде
всего кадрового; большие возможности оптимизации коллективов
исполнителей, подбора их по профессионально-квалификационным и
психологическим качествам; возможности реализации программно-
целевого и проблемно-ориентированного управления; возможности
динамичной перестройки структуры коллектива при постановке и
решении новых задач.
Недостатки матричных структур: необходимость периодического
разрушения структуры первичных производственных коллективов;
сложности формирования психологического климата в коллективах;
необходимость совмещения начала и завершения работ по отдельным
проектам; необходимость периодической и весьма радикальной
переквалификации работников в связи с изменением программ.
Матричные структуры управления требуют чрезвычайно высокой
управленческой компетентности руководителей и значительных затрат
на управление.
4.7. Проектирование организационных структур управления
Организационная структура управления представляет собой сово-
купность органов управления, взаимосвязанных отношениями суборди-
нации. ОСУ должна быть дополнена системой информационных связей и
документооборота. Поскольку организационная структура образует ос-
нову механизма управления, определяет его эффективность и потенции-
альные возможности, к ее формированию необходимо относиться с мак-
симальной осторожностью. Неоправданное включение лишних элемен-

Страницы