Основы менеджмента в электроэнергетике. Ламакин Г.Н. - 52 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

венный процесс и привести к ухудшению или даже к потере

управляемости.

Контрольные вопросы

1. Дайте определение понятия «организация» как объекта и как

процесса.

2. Основные признаки организации.

3. Что такое организационная структура?

4. Виды организационных структур.

5. Недостатки и достоинства линейной структуры управления.

6. Недостатки и достоинства функциональной структуры

управления.

7. Этапы проектирования ОСУ и их содержание.

8. Нормы управляемости.

ГЛАВА 5. ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ

5.1. Внутренняя среда организации

В большинстве случаев менеджмент имеет дело с организациями,

представляющими собой открытые системы и состоящими из множества

взаимозависимых частей. Рассмотрим наиболее существенные внутренние

переменные организации (рис. 5.1).

Рис. 5.1. Внутренняя среда организации

К основным внутренним переменным организации относят: цели,

структуру, задачи, технологии и людей.

Цель – конкретное конечное состояние или желаемый результат, к

которому стремится группа работающих вместе людей. В ходе работы

руководство разрабатывает цели и доводит их до сотрудников организа-

ции, и этот процесс имеет большое значение, так как дает возможность

членам организации знать, к чему они должны стремиться. Объектом вни-

мания менеджеров являются цели подразделений. Для успешной деятель-

Люди

Цели

Задачи

Структура Технология