ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
53
ности предприятия (организации) необходимо совпадение целей
собственников, руководителей, персонала.
В целом вся организация состоит из нескольких уровней управления
и различных подразделений, взаимосвязанных между собой. Это принято
называть структурой организации. Все подразделения организации можно
отнести к тем или иным функциональным областям. Функциональная
область относится к работе, выполняемой для организации в целом:
маркетинг, производство, финансы и т.д. Маркетингом могут заниматься
несколько подразделений и даже, например, производственное
подразделение, если оно разрабатывает новый товар для потребителя.
Разделение труда производится исходя из соображений привлечения
специалиста в заданной области. Преимущество специализированного
распределения труда очевидно. Как конкретно осуществить разделение
труда в организации? Этот вопрос относится к самым существенным
управленческим решениям.
Разделяют горизонтальное и вертикальное разделение труда: первое
разделение осуществляется по специализированным
уровням, например,
менеджер по снабжению, менеджер по работе с персоналом и т.д.; второе –
по принципу наличия работы по координации выполнения задач. Такое
распределение дает в результате управленческую иерархию или число
управленческих уровней. Иерархия пронизывает всю организацию,
спускаясь на уровень неуправленческого персонала.
Число лиц, подчиненных одному руководителю, называется сферой
контроля. В организации каждый руководитель имеет свою сферу
контроля. Организации с плоской структурой имеют меньше уровней
управления и более широкую сферу контроля, чем сопоставимые
организации с многоуровневой структурой.
Задача – это предписанная работа, которая должна быть
выполнена установленным способом и в установленные сроки.
Каждая должность в организации включает в себя ряд задач, которые
необходимо выполнить для достижения целей организации. Задачи
традиционно делятся на три категории: работа с людьми; работа с
машинами, сырьем, инструментами и т.п.; работа с информацией.
В век бурного роста инноваций и нововведений задачи становятся все
более и более детальными и специализированными. Каждая отдельная за-
дача может быть весьма сложной и углубленной. В связи с этим возрастает
значение управленческой координации действий при решении таких задач.
Следующей внутренней переменной является технология. Понятие
технологии выходит за пределы такого обычного понимания, как техноло-
гия производства. Технология – это принцип, порядок организации какого-
либо процесса для оптимального использования разного рода ресурсов
(трудовых, материальных, временных, денежных). Технология представ-
ляет собой способ, который позволяет осуществить какое-либо преобразо-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- …
- следующая ›
- последняя »
