Основы менеджмента в электроэнергетике. Ламакин Г.Н. - 51 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТвГТУ | Тверь

Составители: 

Рубрика: 

51
тов оргструктур, как и исключение необходимых для реализации
определенных функций, резко снижают эффективность управления.
На формирование ОСУ влияют различные факторы: уровень
концентрации и специализации производства; степень развитости
кооперативных связей; экономико-географические, климатические усло-
вия. Эти факторы являются внешними по отношению к оргструктурам.
Такие оргструктуры зависят от уровня квалификации работников,
сферы производства и управления, техники и технологии производства,
применяемых методов, принципов, четкости поставленной цели
производства и управления – это внутренние факторы.
Обычно при проектировании ОСУ на первом этапе исходят из
того, что уже имеется определенная структура (или существует ее
прототип, аналог). Необходимо осуществить анализ ее возможностей и
применимости к изменившимся условиям. На втором этапе либо
совершенствуется имеющаяся ОСУ, либо проектируется новая.
Провозгласить новые цели или задачи проще, чем перестроить
систему управления в соответствии с новыми целями и задачами. На
втором этапе проектирования ОСУ необходимо обеспечить
выполнение требований: четкое выполнение целевой функции, целевой
ориентации деятельности предприятия; четкое соблюдение принципа
единоначалия и персональной ответственности. Если речь идет о
коллегиальном органе управления, необходимо четко обозначить права и
ответственность каждого члена коллегии. Спроектированная
оргструктура должна обеспечивать эффективное решение задач всех
типов, стоящих перед системой: производственных, социальных,
экономических; текущих, оперативных, стратегических и т.д.
Структурные подразделения организуются таким образом, чтобы они
полностью перекрывали спектры решения возможных задач,
взаимодействуя друг с другом без посредничества искусственно
созданных органов. За каждым структурным подразделением четко
закрепляются решаемые задачи, реализуемые функции, права,
ответственность. Оговариваются условия решения комплексных задач,
реализации целевых комплексных программ. Права и ответственность
должны быть тщательно сбалансированы в каждом звене и на каждом
уровне управления. При проектировании ОСУ необходимо учитывать
нормы управляемости, которые находятся в пределах 5-10 человек. У
генерального директора в непосредственном подчинении может быть не
более 8-10 человек, у мастера-электрика – 5-10 рабочих.
Нормы управляемости существенно зависят не только от уровня
технологической или предметной специализации, но и от требований
социальной психологии.
Поспешно созданные и недостаточно продуманные организации-
онные структуры управления могут внести диссонанс в производст-

Страницы