Основы менеджмента в электроэнергетике. Ламакин Г.Н. - 49 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТвГТУ | Тверь

Составители: 

Рубрика: 

49
полномочий руководителя предприятия или организации. Помимо
управления структурными подразделениями со стороны руководителя
организации осуществляется управление со стороны штаба, при этом
обычно выделяется группа работников в оперативное подчинение штабу.
Штабные структуры создаются в следующих случаях: для
ликвидации последствий стихийных бедствий, аварий, катастроф;
освоения новой продукции, новой технологии; решения возникшей
неординарной задачи.
Дальнейшая судьба штабного органа управления складывается по-
разному, в зависимости от обстоятельств. Так, при окончании
ликвидации последствий стихийных бедствий или катастроф штаб
обычно ликвидируется. При освоении же новой продукции штаб вместе
с соответствующими структурами может выделиться в самостоятельное
подразделение, организацию.
Основные достоинства ЛШСУ: эффективное использование произ-
водственного и управленческого потенциала для решения экстренных
проблем; эффективное решение оперативных задач без создания новых
организационных структур и производственных мощностей.
Основные недостатки ЛШСУ: нарушение принципа единоначалия
и необходимость согласования штабных директив с оперативными
решениями руководителей; сложность согласования производственных
заданий и программ штаба; сложности стабилизации психологического
климата в коллективе; неизбежное преобладание организационно-
распорядительных методов управления над экономическими.
4.6. Матричная структура управления
Матричные структуры управления весьма разнообразны, хотя все
построены на одном принципе, заключающемся в одновременном
управлении по вертикали и горизонтали. Основу матричной
структуры образует линейно-функциональная структура управления,
которая дополняется структурами программного управления. Помимо
руководителя организации назначается руководитель программы.
Руководителю программы подчиняются руководители отдельных
подразделений, которые несут ответственность за выполнение проектов
в определенные сроки, с заданным качеством и ограниченным
ресурсным обеспечением. В качестве примера можно привести
космические программы, где проекты – разработки орбитального модуля,
системы астронавигации, жизнеобеспечения, посадки и т.д.
Сфера применения матричных структур чрезвычайно широка. Это
не только реализация целевых комплексных межотраслевых программ, но
и все случаи решения проблемных вопросов в любой организации. В
матричных структурах управления происходит углубление разделения

Страницы