Основы менеджмента в электроэнергетике. Ламакин Г.Н. - 47 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Основные недостатки ЛСУ: разобщенность горизонтальных связей в

производственных системах; возможность излишней жесткости в

управлении; при большом числе уровней управления (больше четырех)

удлиняется процесс принятия и реализации управленческих решений;

ограниченная пригодность в условиях диверсификации производства.

ЛСУ может быть применена на предприятиях с относительно

небольшой численностью работающих, узкой специализацией

производства и отработанной технологией.

4.4. Линейно-функциональная система управления

В линейно-функциональных структурах управления (ЛФСУ)

помимо линейного управления добавляется еще и функциональное,

связанное с дальнейшей специализацией управленческого труда,

например, ведение плановых, учетных и контрольных функций,

технологической подготовки производства и др. Типичным примером

функциональных служб управления являются службы (отделы,

группы) главных специалистов – механика, энергетика, технолога,

экономиста, бухгалтера и т.д.

Каждое из структурных подразделений (отдел, цех) получает

указания и распоряжения (производственные задания) не только от

руководителя производства (обычно это заместитель директора по

производству или главный инженер), но и от руководителей

функциональных служб, отвечающих за использование ресурсов, технику

безопасности и т.д. Таким образом, в линейно-функциональных

структурах управление осуществляется как линейными, так и

функциональными руководителями (рис. 4.2).

Линейные руководители осуществляют управление по объектам и

всем функциям управления. Линейный руководитель, например руково-

Руководитель предприятия

ЛР 1 ЛР 2 ФР 1 ФР 2 ЛР 3 ЛР 4

П 1 П 2 П 3 П 4

Рис. 4.2. Линейно-функциональная структура управления:

ЛР – линейный руководитель; ФР – функциональный

руководитель; П – подразделение предприятия