Основы менеджмента в электроэнергетике. Ламакин Г.Н. - 99 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТвГТУ | Тверь

Составители: 

Рубрика: 

99
взаимоуважение, лояльность друг к другу на основе высокого
профессионализма и общей культуры. Наибольший акцент делается на
позитивные сдвиги, тенденции, проявления личностных свойств,
поддержка и развитие которых – обязанность руководителя.
3. Интеграция коллектива. Формируется действительная общность
работников как единого социального организма, коллективное мнение о
нормах поведения, коллективная этика, отношения взаимопомощи и
сотрудничества. Общая цель коллектива выступает как фактор интеграции
частичных целей каждой личности.
Методы управления индивидуально-личностным поведением в
настоящее время представляют собой скорее искусство, чем науку.
Субъектом управления выступает и общество в целом, и коллектив, и
руководитель. В рамках методов управления индивидуально-личностным
поведением основным является личный пример, когда руководитель либо
сам демонстрирует образцы нужного поведения, либо указывает на
примерных работников. Выдающаяся личность может быть воспитана
только выдающейся личностью – талантом, гением, тружеником, поэтому
роль учителя, педагога, наставника исключительно велика. Важнейшее
значение приобретает ориентация руководителей на личное достоинство
людей, уважение их идейно-нравственных принципов и убеждений.
Весьма важен метод ориентирующих воздействий – создание обстановки,
условий, ориентирующих поведение личности в направлении проявления
ее лучших созидательных качеств.
В решении задач морально-психологического воздействия на
личность и коллектив особая роль принадлежит моральному
стимулированию, которое позволяет работникам глубже осознать
социальную значимость и необходимость своего труда как нравственного
долга перед собой, коллективом и обществом. Методы морального
стимулирования призваны обеспечить четкую дифференцированную связь
между результатами труда и мерой морального поощрения. При этом
моральное поощрение должно быть тесно взаимоувязано с материальным.
Здесь требуется тактичность, высокий профессионализм руководителя,
талант воспитателя.
Моральное стимулирование включает поощрение как коллектива,
так и личности. Коллективное поощрение активизирует процессы
координации, кооперации и взаимопомощи. Многие поощрения
активизируют процессы выделения отдельных работников и требуют
особо тщательных, взвешенных подходов к оценке индивидуального
вклада поощряемого работника в общий итог работы, оценки
сложившихся в коллективе взаимоотношений.
Необходимо помнить, что моральное поощрение, не подкрепляемое
материально, так же быстро теряет свою силу, как и материальное, не
сопровождаемое подчеркнутым уважением коллектива и общества.

Страницы