Технико-экономический анализ деятельности предприятия. Лапенков В.И - 113 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВСГУТУ | Улан-Удэ

Составители: 

Рубрика: 

223 224
13. Анализ вариантов управленческих решений,
базирующихся на взаимосвязи прибыли,
объема себестоимости продукции
13.1 Принятие дополнительного заказа
с более низкой ценой реализации
Предположим, что предприятие имело пакет заказов
на продажу 100000 ед. продукции на 30000 тыс. руб. про-
даж и получение прибыли 5000 тыс. ед. Однако фактиче-
ское исполнение по продажам в течение года значительно
снизилось, т.е. стало ясно, что год будет завершен с убыт-
ками. Стремясь найти выход из положения, был принят за-
каз
на выпуск изделий, несколько отличающихся от выпус-
каемых, но близких по технологии изготовления, причем
при условии снижения цены - 15000 изделий по цене 240
руб., т.е. ниже себестоимости. В таблице 13.1 приведены
сравнительные характеристики по вариантам при различ-
ных уровнях продаж. В нашем случае ставка маржинально-
го дохода:
(5 млн.ед.+13 млн. ед.):100 тыс
. ед.=180 руб.
Используя формулу (12.8) находим прибыль при
снижении объема продаж: по варианту 2: П=70000*180-
13000000=12600000-13000000=-40000 руб., видно что при
этом варианте будет убыток. В варианте 3 при принятии
дополнительного заказа ниже себестоимости выручка от
продаж этой партии:
(20+70+30)*15000=1800000 руб. Таким образом,
принятие этого заказа позволяет получить выручку от про-
даж, покрывающую все переменные
затраты, затраты, свя-
занные с конструкторско-технологической подготовкой, и
Таблица 13.1
Сравнительные характеристики при разных уровнях
продажи (тыс. руб.)
Показатели и ста-
тьи расходов
Вариант 1 при
Продажах
100% пакета
заказов
Вариант 2 при
продажах 70%
пакета заказов
Вариант З при
продажах 70%
пакета заказов и
дополнительного
заказа
Продажи 30000 21000 24600
Себестоимость:
материалы
2000 1400 1700
Зарплата 7000 4900 5950
Накладные
Расходы
Переменные 3000 2100 2550
Постоянные 13000 13000 13000
Дополнительные
конструкторско-
технологические
расходы
- - 200
Итого
Себестоимость
25000 21400 23400
Прибыль 5000 -400 1200
некоторую долю постоянных расходов (3600-1800-
200)=1600 тыс. руб. В этом случае прибыль составляет:
П=12600+1600-13000=1200 руб. Таким образом, принятие
данного заказа к исполнению экономически оправдано. 
13. Анализ вариантов управленческих решений,                                                           Таблица 13.1
    базирующихся на взаимосвязи прибыли,                        Сравнительные характеристики при разных уровнях
                                                                              продажи (тыс. руб.)
        объема себестоимости продукции                       Показатели и ста- Вариант 1 при Вариант 2 при  Вариант З при
                                                               тьи расходов      Продажах    продажах 70%   продажах 70%
        13.1 Принятие дополнительного заказа                                    100% пакета пакета заказов пакета заказов и
           с более низкой ценой реализации                                        заказов                  дополнительного
                                                                                                                заказа
       Предположим, что предприятие имело пакет заказов
на продажу 100000 ед. продукции на 30000 тыс. руб. про-
даж и получение прибыли 5000 тыс. ед. Однако фактиче-               Продажи       30000         21000           24600
ское исполнение по продажам в течение года значительно        Себестоимость:      2000           1400            1700
снизилось, т.е. стало ясно, что год будет завершен с убыт-      материалы
ками. Стремясь найти выход из положения, был принят за-             Зарплата      7000           4900            5950
каз на выпуск изделий, несколько отличающихся от выпус-
                                                                Накладные
каемых, но близких по технологии изготовления, причем            Расходы
при условии снижения цены - 15000 изделий по цене 240
                                                               Переменные          3000          2100            2550
руб., т.е. ниже себестоимости. В таблице 13.1 приведены
                                                               Постоянные         13000         13000           13000
сравнительные характеристики по вариантам при различ-
ных уровнях продаж. В нашем случае ставка маржинально-        Дополнительные         -             -              200
                                                              конструкторско-
го дохода:                                                    технологические
       (5 млн.ед.+13 млн. ед.):100 тыс. ед.=180 руб.              расходы
                                                                   Итого          25000         21400           23400
      Используя формулу (12.8) находим прибыль при             Себестоимость
снижении объема продаж: по варианту 2: П=70000*180-                 Прибыль       5000           -400            1200
13000000=12600000-13000000=-40000 руб., видно что при
этом варианте будет убыток. В варианте 3 при принятии        некоторую долю постоянных расходов (3600-1800-
дополнительного заказа ниже себестоимости выручка от         200)=1600 тыс. руб. В этом случае прибыль составляет:
продаж этой партии:                                          П=12600+1600-13000=1200 руб. Таким образом, принятие
           (20+70+30)*15000=1800000 руб. Таким образом,      данного заказа к исполнению экономически оправдано.
 принятие этого заказа позволяет получить выручку от про-
 даж, покрывающую все переменные затраты, затраты, свя-
  занные с конструкторско-технологической подготовкой, и


                                                      223     224

Страницы