Экономика автомобильного транспорта. Лавриков И.Н - 100 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

100
Операционная стратегия реализуется в масштабе отдельных под-
разделений фирмы: отдела сбыта, отдела рекламы, центров возникновения
затрат и т.д.
Процесс выработки стратегии на фирме или предприятии зависит от
занимаемой ими позиции на целевом рынке, сложившейся динамики соб-
ственного развития, реального кадрового и производственного потенциа-
ла, особенностей поведения конкурентов, специфики производимого то-
вара или оказываемых услуг, достигнутого уровня развития национальной
экономики, культурной и социальной среды и т.д.
Стратегическое планирование обеспечивает основу для выработки
экономически целесообразных проектов управленческих решений, реали-
зацию основных функций на фирме (учёт, контроль, анализ, регулирова-
ние, организация, маркетинг) и мотивацию. Назначение стратегического
планирования – выработка научно обоснованного стратегического плана
фирмы.
Стратегическое планирование – одна из основных компонент систе-
мы внутрифирменного планирования и управления на базе концепции,
определяющей общие цели фирмы, приоритеты в распределении ресур-
сов, главные направления развития инвестиционной деятельности.
Стратегический план предприятия разрабатывается на 8…10 лет ис-
ходя из анализа, который предусматривает исследование внутренней сре-
ды предприятия с точки зрения сильных и слабых сторон, а также внеш-
ней среды – с точки зрения возможностей и угроз.
13.3. БИЗНЕС-ПЛАН
Бизнес-план – это обоснование деятельности предприятия в рыноч-
ных условиях, инструмент планирования производственно-хозяйственной
и финансовой деятельности. Он составляется как для действующей, так и
для вновь создаваемой фирмы.
Содержание и объём бизнес-плана зависят от различных факторов:
размеров предприятия (для малого бизнеса – 10…20 страниц, для крупной
фирмы – 40…50); полноты составных частей (укрупнённый или детализи-
рованный); назначения (для внутреннего использования, для инвесторов,
как заявка на банковский кредит); периода планирования (на один год или
несколько лет); квалификации составителей и практического опыта под-
готовки технико-экономического обоснования.
Процесс составления плана и детальный анализ, который предшест-
вует его написанию, заставляют руководителя оценить своё предприятие с
новых позиций.
Сравнение с аналогичными фирмами поможет выявить слабые и
сильные стороны, заранее предвидеть возможные технические проблемы
и финансовые затруднения, которые могут привести к неплатёжеспособ-
ности.

Страницы